9月29日上午，集團公司黨委2021年規(guī)范經(jīng)營投資專項巡察交投宏冠公司反饋暨整改動員會在交投宏冠公司D215會議室召開，集團公司第七巡察組組長黃福友、副組長秦偉文、巡察組全體成員及交投宏冠公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加了會議。

　　會議現(xiàn)場

　　會上，秦偉文副組長首先通報了集團公司黨委第七巡察組規(guī)范經(jīng)營投資專項巡察交投宏冠公司黨委反饋意見，指出了存在的問題，對下一步整改落實針對性地提出了意見建議。

　　黃福友組長隨即作了整改動員。他指出，本次專項巡察嚴(yán)格按照自治區(qū)國資委巡察要求，以政治糾偏、提升管理為原則，重點檢查交投宏冠公司在制度建設(shè)、決策機制、執(zhí)行落實、監(jiān)督問責(zé)、問題整改等方面落實情況，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題多次與被巡察單位溝通，認真研究，反復(fù)推敲，形成了最終反饋意見。交投宏冠公司要以本次專項巡察為抓手，舉一反三，深入檢視，全面推進公司規(guī)范化、科學(xué)化。并就如何落實整改工作提出了三點要求：

　　一是提高政治站位，堅決落實整改。要把整改作為管黨治企的有力抓手，以巡促改、以巡促建、以巡促治。黨委書記要擔(dān)起第一責(zé)任人責(zé)任，以上率下直接抓、抓具體、抓到底，班子其他成員要落實“一崗雙責(zé)”，按程序及時召開專題會議，認真討論分析研究巡察發(fā)現(xiàn)的存在問題，舉一反三，制定問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，把巡察整改融入日常工作、融入全面從嚴(yán)治黨、融入隊伍建設(shè)。

　　二是延伸巡察整改，把當(dāng)下改與長久立相統(tǒng)一。要全面整改，立行立改，真整實改，堅持以點帶面，著眼長久，鞏固根本，舉一反三抓整改，著力把老問題和新問題、現(xiàn)實問題和歷史問題一并解決好。要標(biāo)本兼治抓整改，在強力治標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大治本的力度，強化日常監(jiān)督，對反映集中、問題多發(fā)的關(guān)鍵崗位、重要人員行權(quán)用權(quán)、合法合規(guī)經(jīng)營投資加強管理，切實做到完善一次制度促進一次提升。

　　三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按期完成整改。把巡察整改與黨史學(xué)習(xí)教育、實施“十四五”規(guī)劃、深化改革、全面從嚴(yán)治黨等有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌抓好整改落實，以完成目標(biāo)任務(wù)、推進公司高質(zhì)量發(fā)展檢驗整改成效，嚴(yán)格按照要求在2個月內(nèi)完成整改，真正做到思想認識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安排部署到位、責(zé)任落實到位、落實整改到位。

　　交投宏冠公司黨委書記、董事長李俊鵬對巡察組的辛勤工作和悉心指導(dǎo)表示衷心的感謝，并代表公司黨委作表態(tài)發(fā)言。他表示，對巡察組指出的問題全盤誠懇接受，認真反思，及時組織領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員召開專題會議討論研究，剖析根源，商討措施，編制“三項清單”，把責(zé)任層層落實到事到崗到人；以問題導(dǎo)向為原則，立行立改，真抓實改，采取動態(tài)管理、臺賬推進、掛賬銷號的辦法，強化跟蹤督辦，確保整改取得實效。

　　會后，交投宏冠公司組織中層以上管理人員召開規(guī)范經(jīng)營投資專項巡察整改部署專題會，對照巡察發(fā)現(xiàn)的問題逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，對專項巡察整改工作作了具體部署，明確要求綜合部盡快編制整改清單，各部門根據(jù)整改時限定期匯報完成情況，確保按期落實整改。