廣西國資委以開展“推進清廉國企建設、規(guī)范國企經(jīng)營管理”專項巡察為抓手，將監(jiān)督延伸到國企生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，持續(xù)增強高質量發(fā)展“廉”動力，確保清廉國企建設取得實效。
推進監(jiān)督全覆蓋，實現(xiàn)巡察利劍一竿子插到底。科學制定專項巡察時間表和路線圖，持續(xù)強化專項巡察工作，實現(xiàn)3年一輪巡察全覆蓋。今年5月，組建6個巡察組，聚焦深刻領悟“兩個確立”的決定性意義和堅決做到“兩個維護”情況、自治區(qū)黨委和政府決策部署在企業(yè)的貫徹落實情況、清廉國企建設推進情況等，對柳鋼集團、廣西農(nóng)墾集團、廣西交投集團、廣西宏桂集團、廣西林業(yè)集團、柳工集團等6家企業(yè)，開展為期1個月的專項巡察。堅持問題導向，重點巡察“一把手”監(jiān)督、清廉國企建設、企業(yè)管理層級、應收賬款、對外擔保等領域問題，推動問題立行立改、舉一反三、標本兼治。對其他未進駐巡察的監(jiān)管企業(yè)，也要求參照專項巡察工作方案，組織開展全面自查自糾，建立問題臺賬，實行銷號整改，并對下屬企業(yè)開展專項巡察。
堅持主要領導親自抓，切實提升巡察監(jiān)督質效。巡察期間，始終堅持“4個親自、2個到場、1個導向”工作原則?！?個親自”即國資委主要領導親自審核工作方案、組織召開動員部署會、主持召開巡察中期匯報會、組織研究修改巡察報告;“2個到場”即巡察組長（委班子成員）在巡察進駐時到場，在反饋巡察意見時到場；“1個導向”即壓實被巡察企業(yè)黨組織主體責任特別是書記“第一責任人”責任，在向被巡察企業(yè)黨委書記印發(fā)反饋意見的同時，當面向其重點強調(diào)整改要求，做到“責任清、方向明”，充分體現(xiàn)巡察反饋“直接找書記說事”的鮮明導向。
抓好巡察整改落實，做實做細巡察“后半篇文章”。堅持“當下改”和“長久立”相統(tǒng)一，將巡察整改和深化標本兼治結合起來，加強綜合分析，推動完善制度、堵塞漏洞，使巡察工作管長遠、見長效。將巡察整改納入企業(yè)黨建考核體系、企業(yè)全面從嚴治黨任務清單，加大分值占比，進一步凸顯巡察工作的作用和分量。將巡察整改情況列為企業(yè)年中工作督導檢查和年度黨建考核的重要內(nèi)容，與企業(yè)領導人員業(yè)績、薪酬掛鉤，壓實各企業(yè)黨委支持配合巡察工作的政治責任及推動整改落實的主體責任。
（來源：廣西壯族自治區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會）