6月9日，交投宏冠公司召開學(xué)習(xí)交流匯報(bào)會(huì)，就近期對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行總結(jié)交流，引導(dǎo)公司上下圍繞目標(biāo)找差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)抓管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

5月23日和6月4日，公司分別組織代表到廣西科聯(lián)招標(biāo)中心有限公司和廣西建通投資集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。大家深入各工作崗位和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地觀摩，通過(guò)面對(duì)面溝通、交流、學(xué)習(xí)內(nèi)控管理制度和專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，感受專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造、激勵(lì)機(jī)制等方面的差距，汲取工程咨詢?nèi)鞒藤|(zhì)量管控“真經(jīng)”。

與會(huì)人員結(jié)合學(xué)習(xí)中的所看、所學(xué)、所思、所悟，熱情踴躍，積極發(fā)言，圍繞公司業(yè)務(wù)拓展、提質(zhì)增效和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等內(nèi)容進(jìn)行了座談交流，兩次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)參訪的企業(yè)服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較高，可鑒性強(qiáng)，品牌打造、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制等做法給大家?guī)?lái)很多啟發(fā)。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步堅(jiān)定“立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)”的理念，重視服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和提升，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)招標(biāo)代理等各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持“品牌建設(shè)”的發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，注重細(xì)節(jié)、精益求精，提升執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化管理。要切實(shí)用好這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，把差距的壓力變?yōu)榫駝?dòng)力，把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)變成創(chuàng)新活力。

公司董事長(zhǎng)李俊鵬強(qiáng)調(diào)，要在思想上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，掀起一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。尤其要注重打磨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提升服務(wù)意識(shí)和堅(jiān)定誠(chéng)信意識(shí)。要在“可為”的國(guó)企體制和平臺(tái)上，通過(guò)積極整合資源，謀求轉(zhuǎn)型突破，實(shí)現(xiàn)“有為”的企業(yè)發(fā)展前景。

公司總經(jīng)理梁遠(yuǎn)祿認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活，必須打破思維定式，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升專業(yè)咨詢服務(wù)模式，積極探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。下一步公司應(yīng)繼續(xù)深度探索“造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)”、“PPP項(xiàng)目”的業(yè)務(wù)拓展，積極推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快挖掘企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。