1月11日，廣西交投宏冠工程咨詢有限公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)造價(jià)管理工作專題座談會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了2020年工程造價(jià)工作的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，研究部署2021年總體方向和工作目標(biāo)。公司總經(jīng)理梁遠(yuǎn)祿、副總經(jīng)理顏菊蓉以及造價(jià)部全體員工參加了會(huì)議。

座談會(huì)在輕松愉快的氛圍中開(kāi)展。造價(jià)部各位員工圍繞自身工作亮成績(jī)、擺問(wèn)題、談打算，熱情洋溢地分享自身心得體會(huì)，對(duì)做好來(lái)年的工作信心十足。

2020年宏冠公司共完成91個(gè)項(xiàng)目192個(gè)標(biāo)段招標(biāo)工程量清單預(yù)算和控制價(jià)編制，涉及概預(yù)算金額合計(jì)約1598億元，控制價(jià)比項(xiàng)目概算金額減少92億元；完成61個(gè)項(xiàng)目估、概、預(yù)算審核，涉及概、預(yù)算金額2278億元。造價(jià)部部長(zhǎng)鄧玉花帶領(lǐng)大家回顧了全年造價(jià)工作的主要業(yè)績(jī)，接著從創(chuàng)新思路促發(fā)展、聚焦關(guān)鍵補(bǔ)短板、突出重點(diǎn)準(zhǔn)確發(fā)力幾個(gè)方面進(jìn)行全面動(dòng)員與部署，同時(shí)鼓舞大家充分借助信息技術(shù)科學(xué)打造造價(jià)指標(biāo)管理系統(tǒng)，提升造價(jià)業(yè)務(wù)水平。副部長(zhǎng)韋顯著從加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提升團(tuán)隊(duì)綜合能力、工作成果規(guī)范化以及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)等多個(gè)方面提出了新設(shè)想。

會(huì)上，副總經(jīng)理顏菊蓉對(duì)造價(jià)部嚴(yán)格把控、規(guī)范造價(jià)管理，創(chuàng)新思維開(kāi)展控制價(jià)編制，助推集團(tuán)重大項(xiàng)目順利開(kāi)展表示肯定。結(jié)合公司的實(shí)際，就如何推進(jìn)2021年工作提出要求：進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新；化被動(dòng)為主動(dòng)，有序穩(wěn)健地推進(jìn)造價(jià)管理工作；將個(gè)人奮斗目標(biāo)與公司發(fā)展相結(jié)合，以高度的榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感形成強(qiáng)大的凝聚力。

公司總經(jīng)理梁遠(yuǎn)祿對(duì)2020年造價(jià)管理工作取得的進(jìn)步給予了充分肯定，同時(shí)指出今年的任務(wù)更艱巨更繁重，他強(qiáng)調(diào)：全體員工首先要鼓足干勁，緊跟集團(tuán)步伐，圍繞確定的目標(biāo)和制定的措施，以只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，聚焦難點(diǎn)、重點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，扎扎實(shí)實(shí)把工作推上新的臺(tái)階；二是要奮力打造拳頭產(chǎn)品，做出一批有影響力的項(xiàng)目，形成一個(gè)優(yōu)秀的、成績(jī)突出的、富有行業(yè)影響力的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力樹(shù)起行業(yè)標(biāo)桿。