6月9日,交投宏冠公司召開學習交流匯報會,就近期對標學習的情況進行總結交流,引導公司上下圍繞目標找差距,對標先進抓管理。公司領導班子及各部門負責人參加會議。
5月23日和6月4日,公司分別組織代表到廣西科聯(lián)招標中心有限公司和廣西建通投資集團開展對標交流學習。大家深入各工作崗位和現(xiàn)場進行了實地觀摩,通過面對面溝通、交流、學習內(nèi)控管理制度和專業(yè)技術經(jīng)驗,感受專業(yè)團隊打造、激勵機制等方面的差距,汲取工程咨詢?nèi)鞒藤|(zhì)量管控“真經(jīng)”。
交流會現(xiàn)場
與會人員結合學習中的所看、所學、所思、所悟,熱情踴躍,積極發(fā)言,圍繞公司業(yè)務拓展、提質(zhì)增效和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等內(nèi)容進行了座談交流,兩次對標學習參訪的企業(yè)服務意識、市場競爭意識較高,可鑒性強,品牌打造、內(nèi)部競爭和激勵機制等做法給大家?guī)砗芏鄦l(fā)。
會議要求,要進一步堅定“立足當前、謀劃長遠”的理念,重視服務質(zhì)量的優(yōu)化和提升,切實提高自身的業(yè)務能力,推動招標代理等各項工作的高效運轉(zhuǎn)。堅持“品牌建設”的發(fā)展目標不動搖,注重細節(jié)、精益求精,提升執(zhí)行力,推進精細化管理。要切實用好這次對標學習成果,把差距的壓力變?yōu)榫駝恿?,把學到的經(jīng)驗變成創(chuàng)新活力。
公司董事長李俊鵬強調(diào),要認真學習百年黨史,在思想上提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,解放思想;要傳承紅色精神,注重打磨市場競爭意識、提升服務意識和堅定誠信意識;要汲取奮進力量,在“可為”的國企體制和平臺上,通過積極整合資源,謀求轉(zhuǎn)型突破,實現(xiàn)“有為”的企業(yè)發(fā)展前景。
公司總經(jīng)理梁遠祿認為,企業(yè)要在激烈的競爭中存活,必須打破思維定式,通過差異化競爭優(yōu)勢,提升專業(yè)咨詢服務模式,積極探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展特點的全過程工程咨詢服務。下一步公司應繼續(xù)深度探索“造價咨詢業(yè)務”、“PPP項目”的業(yè)務拓展,積極推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,加快挖掘企業(yè)新的業(yè)務增長點。
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