“滋滋啦啦，咔嚓咔嚓……某某某公司南丹至天峨（下老）公路監(jiān)理標(biāo)第二信封報價……”“請大家核對報價，有錯漏及時告知并進(jìn)行現(xiàn)場修改……”5月9日21：00，廣西區(qū)公共資源交易中心四樓在下午17時后只剩一間開標(biāo)室、評標(biāo)室燈火通明，評標(biāo)室內(nèi)人頭攢動，工作人員的聲音若隱若現(xiàn)，現(xiàn)場一片繁忙。

 “今天是南丹至天峨（下老）公路監(jiān)理項目評標(biāo)，從早上9點就開始了，準(zhǔn)備晚上9點第二信封報價文件開標(biāo)，我們要趁評標(biāo)專家匯總簽字的一點空檔時間，只能趕緊找個地方抓緊吃點飯，后面二信封開標(biāo)、評標(biāo)工作還很多，要提前準(zhǔn)備好，給評標(biāo)委員會爭取更充足評審時間……”小秦一邊吃盒飯一邊解釋“無論多晚都要配合順利完成評標(biāo)任務(wù)，無怨無悔。”

“終于結(jié)束了，可以回去瞇一會兒，明天一早還要整理資料準(zhǔn)備公示，還有7個新開工項目資料要整理移交合同談判……”5月10日零點，夜色深沉，萬籟俱寂，沒有心情欣賞夜景的工作人員在微弱的路燈和天上星星的陪伴下，拖著疲憊的身軀才得以往家趕，他們的母親節(jié)將以凌晨匆忙歸程和繁忙工作來充實，一切都是為了推進(jìn)集團(tuán)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的目標(biāo)擔(dān)起自己的職責(zé)。

今年以來，宏冠公司受新冠狀病毒疫情影響，春節(jié)前后的招標(biāo)項目大部分都延續(xù)到了第二季度，加上新開工項目招標(biāo)任務(wù)，宏冠公司4月就密集完成招標(biāo)項目40個，5月還要完成招標(biāo)項目45 個，平均每個工作日要完成3個項目開標(biāo)、評標(biāo)工作，以及必須完成8個公路項目監(jiān)理、施工和4個鐵路項目勘察設(shè)計等約28份重要項目招標(biāo)文件編制，這些工作將由不足20人的招標(biāo)部門實施和完成。面對任務(wù)集中，人手不足、工作繁雜等多種因素，公司上下勇于擔(dān)當(dāng)，心往一處想，勁往一處使，以“盯、抓、嚴(yán)”抓實抓細(xì)各個環(huán)節(jié)，確保服務(wù)工作質(zhì)量和水平。”

一是以上率下示范帶動。結(jié)合項目投標(biāo)單位多、時間長、任務(wù)重的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門認(rèn)真挑選精兵強(qiáng)將，明確責(zé)任分工，采取每周一查、每天一報的形式盯工作進(jìn)度、盯實施方案、盯招標(biāo)文件質(zhì)量，為項目順利完成提供堅實保障。

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合力推進(jìn)。面對項目密集、人手嚴(yán)重不足的情況，招標(biāo)部門及時轉(zhuǎn)變工作思路，由原來固定分組模式轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖控?fù)責(zé)人不變、其他工作人員隨時調(diào)用的模式確保一個項目不落下。以項目輕重緩急為方針，列出工作計劃清單、明確項目責(zé)任人，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合，抓協(xié)調(diào)到位，抓實施落地，帶領(lǐng)部門員工全力克難攻堅，保證各個項目順利實施。

三是恪盡職守實干擔(dān)當(dāng)。招標(biāo)工作人員以“今日事今日畢、明日事今日謀”為目標(biāo)，經(jīng)常加班加點到后半夜，餓了拿零食、泡面或快餐充饑，沒有了周末、假期也毫無怨言。以工作不能停為己任，一絲不茍，任勞任怨，嚴(yán)格檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)、任何一個數(shù)字，嚴(yán)格按時間節(jié)點完成任務(wù)，努力為后續(xù)項目工程建設(shè)爭取更多的時間。